1)业务经理：1年平均业绩达500万以上的业务员，均有机会成为业务经理带团队，业务经理享有团队业绩提成分配。2)高级业务经理：1年团队(3个业务员以上，不含本人)人均业绩达500万以上，次业务员的薪酬怎么加才更有效？薪酬管理体系在设计的时候，必须要从两个角度考虑：一是业务人员，二是非业务人员。业务部门是赚钱的部门，其余的部门都是成本。业务人员的激励系统入手，
如果怕劳动法那就把不合格的调去仓库搬砖，底薪设置成当地最低工资标准。缺勤旷工再开除就应该不会有劳1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个
三、业务较容易开拓，有充足的业务能手，可以用无底薪，除此之外，还是建议采用适当的底薪，找工作#8,管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？9,我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。很多企业在考虑设计业务员薪酬的时候，一般
＞▽＜ 无底薪业务员管理规章制度为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。第一章出勤制度一、全体业务人新业务员未出实习期或未满一个月离职者无工资无提成。4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取有底薪(无底薪)、有定额(无定额),有补贴及有提成
业务合同管理1、各业务员下单订货，必须签订销售合同。2、合同由分管部门拟定，合同签字权为总经理，委托代理必须有法人代表或总经理授权委托，否则为无效合同，1)如果经理只做团队管理，不自己开单的话，底薪就要给到经纪人底薪的1.5倍以上。经理拿团队业绩提成的5%-10%按照经理业绩指标完成情况有浮动。2)如果经理自己也开单，管理工作只是
