1、注塑车间现场区域责任划分：1.1生产车间所有管辖区域和待处理品区域由各区域负责现场管理的领班负责管理,生产主管进行监督。1.2模具存放区由上模工、收发员共同管理。坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识，严格遵守注塑部各项安全生产管理制度和“员工安全守则”，严禁违章操作，确保生产安全。10.维护车间内环境卫生，一切物品(如：胶箱、
现在的技术员基本就是在什么地方都是这样。。最多的也就是看12台机左右。你36台机如果基本都开上30台，起码料房最少就得多加一个人。QC也得加。。因为一个人看30台3先进注塑生产管理模式-全.docx,先进注塑生产管理模式培训时间：两天共12小时培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工
创新的二手注塑机交易互联网平台在当前用工环境以及整体经济市场的影响下，工厂遇到了太多的压力，订单、成本、熟练工、品质、交期、甚至被某些不良客供商家扰乱的信任危机。1.34、除公司授权者(如领班、技工等),任何人不得擅自调动注塑机台的参数，加料员只允许清洗料管，上下模只允许进行架模动作，成型参数设定表上的参数需与机台实际设定参数保持一致，若
改善和提高，逐步达成管理目标。注塑企业先进的管理体系和模式具体表现在如下几个方面：1.流程化的管理，建立一套快速高效的管理流程，规范每个业务部门的工作和员第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。小厂注塑车间管理制度3 一、总则1.为
当前注塑行业，涉及到跟制造有关的，常见的有以下几种方式：第一类公司只做模具，不做产品。常见客户要么是海外客户，要么是大型OEM。这种模式要求公司有非常雄厚的技术设计能力、制造第四条考核委员会制度为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人，人力资源部经理，系统管理部经理，市场
