建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务为不断吸收新的优质供应商，促进供应商之间的良性竞争，实现“优胜劣汰、动态管理”，集成企业应建立完善合格供应商退出机制，将未通过合格供应商考核的供应商从名
一般情况下，合格供应商名录应包括合格供应商名称，供货范围和常规情况下的供货周期，供货能力，供应商评鉴等级，选用的优先次序，过往交易的情况、供应商产品生产厂2.1 公司办每年组织营销科、技质科、生产科等部门对供方进行评审，并发放评审结果的通知和新的《合格供方名录》给相关部门和人员。2.2 营销科、生产科严格按受控的《合格供方
第一条目的：充分运用公司规模优势，规范对供应商的统一管理，降低成本，提高效率，加强核心竞争力，提高公司外包工程、供应材料质量，做好“合格供应商名录”的使用4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说
合格供应商名录是采购部执行作业的必要前提。第十条严格控制在合格供应商名录外的厂商进行采购(500元以下现金零星采购除外)。紧急、零星采购执行询价、议价程序后，经常务主任审批第八条：对潜在合格供应商的资质审查资料应包括主体资格、经营业绩、代理权限、履约本事、履约信用等。第九条：潜在合格供应商经过资质审查，并经相关部门会签后
≥０≤ 所以，不应该用“合格供应商名单”，以防引起不必要的误解。有许多企业更愿意用“审核批准供应商名单2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20xx年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购
