2.抓好市委目标绩效考核迎查和省级文明单位复查工作。充分发挥办公室组织协调和牵头职能，制定机关争创工作规划，加强督促检查，推动有关科室认真落实考核标准，积极丰富各类档案资料，供应商考核的指标不外乎四类：供应商质量考核指标、价格考核指标、经济指标以及支持和服务考评指标。下面分别介绍下供应商的考核应该把它当做一个大事来抓，因为我们采购员打交道多
供应商的绩效考核指标可分为可量化和非量化指标两大类，非量化指标包括定性指标和评议指标。可量化标准的界定上通常会配有公式进行计算，在制定标准时可以将具体的数值考虑进去，根据供应商考核主要有哪些项目？采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度(服务)几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：1
5、进货费用水平(5 分) 进货费用水平=(本期进货费用-上期进货费用)÷上期进货费用×100% 6、信用度(10 分) 信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐供应商的绩效考核指标，有这8个给大家做参考：产品质量指标、交货期指标、交货量指标、工作质量、价格、进货费用水平、信用度、配合度。具体如何设置，可根据自己企业的需求来制定。
供应商考核标准- 供应商考核四大标准一、质量指标质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。供应商质量指后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去说服供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。f.采购绩效缺
