8D报告是福特公司以及福特供应商必须要用的解决质量问题的工具，现已成为全球化品质管理及其它领域改善的必备方法。8D报告(Eight-Disciplines),意思是8个解决问题的固定步骤；也可以称为TOPS(Team D8-第八步骤：团队激励——由运营中心负责确认并负责申报对于努力解决问题之团队予以嘉勉，使其产生工作
8D报告8个步骤如下：1、成立小组。2、问题说明。3、实施并验证临时措施。4、确定并验证根本原因。5、选择和验证永久纠正措施。6、实施永久纠正措施。7、预防再发生8d报告的八个步骤8D报告是一种问题解决方法，被广泛采用于制造业和服务行业。它的八个步骤包括以下内容：1.确定问题：在这一步骤中，需要明确问题的性质和影响。比如，产品质量
8D的D是Discilines的意思，中文是训练方法或纪律的意思，也就是要严格按照8个步骤执行由于8D报告具备了问题解决的思路和方法，并可以很好的解决对应的问题，所以后来8D报告变成了通用提到8D,大家会说出哪8个步骤，但是需真正去理解其精髓。因为在工作中我们需要的是一份能真正对问题解决改善有效果的实质性8D报告，而不是一份文件。8D起源于福特公司处理质量问题的
8D起源于福特汽车公司处理产品质量问题的一种方法。分析根本问题解决实质性难题。D1:建立8D小组其实8D原名叫团队导向问题解决步骤。8D小组需要由具备产品及专业知识，能支配时间根据现象评估8D过程是否需要。如果有必要，采取紧急反应行动来保护顾客，并开始8D过程。▌D0概述>执行紧急反应计划来保护顾客。评审使用标准以确保执行8D是合适的。▌目标>选
