冲压车间工作总结第1篇在以吴董事长为首的公司领导坚强领导下，冲压车间20xx年全体员工全面贯彻落实科学发展观，积极应对复杂多变的宏观经济环境，锐意改革进取，齐心协力狠抓安全生产，深入挖掘生产这个Excel表由两类人共同编辑：计划员(负责每天排单),车间统计(负责录入实际产出量);管理员负责统计产出率(主要依靠公式得出)。表格浏览如上图。B列是设备名称，罗列出所有车间的
三、生产计划执行调度员本身的目的就是保证生产计划的`顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪1、工单计划组(2人):主要负责生产计划的下达，其中主要工作如下：A、负责接市场部生产通知书以及各分公司的采购订单，结合我司主生产计划、周生产计划以及分公司的采购订单，根据公司库存信息合理
冲压全自动排产自动根据库存信息、MIN/MAX设定、生产能力、车身需求信息、经济批次等条件进行精准长周期排产(可排一周计划);每周一将周生产计划、开班库存、生产信息输入排产系统，车间生产工作计划篇1 一、目标：实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。二、指导思想：以公司对安全工作指示为指
由于公司ERP现状的局限性，负责将各车间生产计划录入至公司ERP系统，生产各车间生产工单，并负责本部门ERP系统的推进及维护。负责收集开料、冲压、碰焊车间的生产生产计划员负责在接到生产部的《周滚动作业计划》后，根据分厂的合格件库存、原材料、辅助材料、设备运行情况等，将生产部下达的《周滚动作业计划》予以科学、合
