现场管理不到位，生产现场混乱，工作中心和工艺路线设置不合理，会导致产品质量不稳定、生产效率低下，影响按时交货；再者，生产过程控制不到位，关键工序缺乏评审，检测、检验程序不完备，不好意思让您久等了，很荣幸为您解答，提高生产计划达成率方法如下：第一步：进行分析造成生产计划达成率低的原因，一般是：产能分析人、机影响，要求产能平衡再分
订单评审流于形式，没有起到指导订单管理的作用；2、产能标准不准确，导致生产计划不准确，导致计划失去权威；3、生产现场设备、品质经常出现问题，影响生产产5、工艺器具的准备需要增强，计划前期的准备不充分，有的产品加工了才发现没有合适的工装，其中有技术没下发的，有车间没需求的，有因工序原因没加工出来的原因等等。6、在制品管
?订单问题：频繁的转换生产产品，订单资料错误，管理人员的错误指示都会造成效率低下。
?物流问题：主料，辅料，外协等各环节经常性的无法配给生产运作，无法及时同步提供合价格：商品在爱采购的展示标价，具体的成交价格可能因商品参加活动等情况发生变化，也可能随着购买数量不同或所选规格不同而发生变化，如用户与商家线下达成协议，以线下协议的结算价格
ˋ＾ˊ 5、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达成率低，“生产计划表”不具威望。6、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。7、紧急订单很生产计划完成率统计分析报告计划达成率目标：日产品质量期：目标：生产情况质量情况车间( 班组) 产能标准当日计划量白班晚班实际生产量实际生产量
