注塑车间存在的主要不足，改进计划这样写。一、主要不足1、天的产品配件空箱不能放太多，会阻塞通道。2、产品堆放方向和摆法乱七八糟的，产品堆放超出包装箱负荷，出在这辞旧迎新之际，我生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。1,生产与质量方面在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了
╯０╰ 1、压力传递)从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。2、基于目标)传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位4、车间的5S管理加强控制，要切实做到。要求当天的事当天做好。5、物料的管控加强，杜绝因自身原因造成超领。6、机器及模具保养做到位，要求不是光做文件而是要
注塑班组长年终总结不足之处注塑班组长年终总结不足之处(一):企业班组长年终总结企业班组长年终总结一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提1、缺陷原因：细长件、面积大的薄壁件、或是结构不对称的较大成品由于成型时冷却应力不均或顶出受力不一所致。2、模具改善措施：修正顶针；设置起张紧作用的拉料销等；必要时
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断2.控制车间的环境温度，达到稳定模温、料温和注塑工艺条件的目的。环) 3.制订标准工艺条件，合理的安排生产机台，确保工艺条件的重复。法) 4.加强注塑工艺管理工
?＾? 5. 注塑车间人员编制不合理，分工不明，职责不清，该做的事没人做，导致注塑生产不顺畅造成浪费；6. 职业技能培训不到位，岗位人员工作能力低，工作质量差，调机时间长，出现问题多造成浪费；注塑车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。本部门虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还
