1、负责主持、组织生产计划提升改善活动全过程及管理改善活动的具体实施，确保任务完成；2、负责生产计划达成率指标的调整。3、负责组织成员进行阶段总结，对未达成目标原因分生产计划达成率是对生产活动的监控，制订的计划是否可行？与订单接口？考虑了相关异常因素吗？出了异常该
3、对于辅助部门原因影响计划达成率的，根据影响程度直接对相关部门进行100-300元绩效考核。以上，生产计划达成率考核解释权归PMC部负责。一、本课程培训的目的：在您的企业是否经常出现这样的问题？ 产能不是靠测定来的而是凭生管的经验估出来的； 排生产计划依据不足，排程谈不上有什么技巧，有些是很不合理的；
1、生产计划达成及准确率提升方案1.0目的使生产计划更具准确性，前瞻性，使计划能有效指导、监督生产排产，保证按期出货2.0范围适用于公司所有部门。3.0标准(2019年5月-10月共3个月数生产型企业实施“日计划”的目的和意义企业做生产的日计划不要简单把它理解成就是为了给员工、生产部门压任务，就是为了把产量逼上去。这个目的有的时候你会因
导读：生产计划达成率的目的是要整体考核整个生产运作的能力，计划部必须对各种异常的可能性进行合理评估来制定出准确的生产计划，同时也必须主导推动其它部门对生产计划有效执行的影不合理，因为机器异常，品质异常，来料不及时都是生产部门内部可控项目，不能作为未达成的理由但可以考量用有效产出来代替生产计划达成率，或者对生产计划达成率
相关知识点：试题来源：解析答：生产计划达成率是保证产品交付的重要指标，企业通过对该指标的管控，能够及时发现生产过程中存在的问题，开展改善活动，提高生产效率。反馈收藏一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的
