供应链整合(Supply Chain Conformity)供应链整合对现代管理者来说已经不是一个陌生的名词了。供应链是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者分析在实行供应商管理库存旳过程中，买方与供应商旳角色，由于供应商管理库存前期对于供应商而言，没有任何旳效益，因此就将供应商旳积极性提了出来，并谋求解决措
五、降低供应商采购成本国际上普遍把采购管理排在降低继原料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。企业在做精益生产时，降低供应商的采购成本是一个比较高效的措施，引进个新供应商，起码得做好以上这些事情。归结起来两条：一，把自己能做的，都做到做好，并且要学会借力，让别人推不得拖不了。二，准备工作一定要充分，最后的结果，往往是在准备阶段就决
引入多家供应商进行竞争有利于价格谈判，尤其是新入供应商为了新业务，通常愿意在价格上作出较大的让步，使用该种谈判降本效果会比较明显，但是要注意供应商之间或者企业内部与外部之间每个组织都在变化，人员调整、离职、入职是时有发生的事情，我认为这个只能是风险，而不能立马采取引入新供应商的行动，某些时候对我们来说可能是一个机遇。在生产制造环节，有4M
其一买家希望通过验厂对供应商作进一步了解，获得生产规模、管理水平、技术水平和劳资关系等方面的具体信息，并将这些信息比对其供应商标准作综合评估，再根据评估结果进行取舍，验厂1 供应商类型分析在供应市场上， 采购者根据采购零部件的价值、重要性以及采购方受到的重视度、信赖性， 将供应商划分为若干群体。在对供应商进行分类的基础上， 依
而且质量表现好的供应商，价格很多时候是较高的（在采购人员看来），因此，采购人员一般会想办法引入竞争，达到降低成本的目的。5、足够的竞争—新供应商可能代表扩大供应选择和竞对于传统零部件供应商来说，在软件定义汽车发展趋势下，整车厂在系统功能开发的话语权越来越大，借助软硬件解耦和SOA 架构的落地，整车厂也将逐渐承担部分零部件供应商应用功能的开发，
