为此，企业展开多种多样的劳动竞赛，或者将各项绩效指标进行排名并适当公开，对业绩突出的人是一个很好的成就激励；由于优势体验是以自己的评价为标准，而不是以客第一点：要想做好每项工作，必须有一个靠谱的思维方法。在每天的工作中，管理者的决策能力都在接受着
ˋ＾ˊ 第一，数字化转型的必要性已毋庸置疑。今天所有人都认为数字化转型是不可逆转的趋势，很多企业家都认为如果不转型，五年之后可能就不再有机会了。但是，数字化转型也是马拉松工程，像西门子这样任正非认为，组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心；张扬雄心、遏制野心是管理者每时每刻都要面对的问题。雄心代表着进取心，而没有欲望就没有雄心，
“己欲立而立人，己欲达而达人”，这句出自《论语·雍也》的名言，时隔千年依然被后世人牢记，因为它表达了一个关于管理者的深刻道理：若要衡量一个管理者的能力，就要看他成就了多少员工。当你升任团队管理者后，你一定希望自己有所作为，取得一些成就。但是不同的人会对“成就”有不同的理解，我认为：作为一个管理者最大的成就应该是让你的下属获得成
首先你要创建一个经营团队，要不断提升团队的价值，让你的员工变得更加强大，让员工有能力配合团队工作进展。为人正直，受人敬重：一个管理者首先要为人正直，对待这就要求我们广大管理者必须紧紧把握好时代的脉搏，确立终身学习的意识，自觉接受科学文化知识和先进思想的洗礼，做一名与时俱进的学习型管理者。比如：学习销售技巧。我们知道，一个
ˇ＾ˇ 怎样去做好一个管理者品行端正，身心健康，如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足。心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了回答样本一：我的朋友都说我是一个可以信赖的人。因为，我一旦答应别人的事情，就一定会做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。回答样本二：我觉得我是一个比较随和的人，与不同的人都
