第一章总则第一条为进一步深化医院后勤社会化改革，提高后勤管理与服务效益，建立与医院事业发展要求相适应的管理体制和运行机制，特制定本办法。第二条医院摘要：通过对上海某三级甲等医院的案例介绍，在保证服务质量的前提下，对医院后勤外包服务企业的成本实施成本控制。经过对成本框架的优化及相关内容的调整，外包服务项目成本支出
一、医院后勤外包服务的管理
公立医院热门外包项目1、各类保洁服务（门诊保洁、住院部保洁、外围保洁、手术室保洁、专项保洁等）；2、中央运送服务（包括病人、标本、药品、各类报告检验单等）；3、秩序维护服一、项目编号：TCHY-2023-001ZC-2 二、项目名称：北屯市总医院后勤外包服务项目三、中标(成交)信息1.中标结果：序号中标(成交)金额(元)中标供应商名称中标供应
二、医院后勤外包服务管理制度
医院后勤服务外包是指医院将后勤这类非医疗业务外包给专业的服务公司，主要包括保洁、安保、日用品清洗、餐饮、医疗设备维修与保养等后勤保障业务。医院后勤选择外包的原因，可归结为以下三点：1外包服务扎根于医院，是医院密不可分的一部门，医院与外包服务公司的关系不能仅仅是监督与被监督的关系，不能单纯凭借扣分或罚款刺激使其达到服务标准，遇到问题需要双方共同分析解决，
三、医院后勤外包服务趋势分析
标项名称：北屯市总医院后勤外包服务项目数量：不限预算金额(元):5672000 简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：1、北屯医院安保、保洁、绿化、清扫雪、医疗废医院后勤维修服务外包方案设施设备运行与维护服务内容及范围1.高压配电、发电机组运行与管理。2.二次供水系统的运行与管理。3.生活水系统的运行与管理。4.楼宇水电设备
四、医院后勤外包服务现状
╯▽╰ 在医院后勤外包服务员工的月收入方面，每月不超过2500元的占59%,每月在2500~3000元的占28%,每月3000~4000元的占13%。在满意度方面，对保洁服务满意的医院占58 %,对保安服务满意的医后勤服务一直是医院管理中很重要的一环，现在很多医院选择将后勤服务进行外包，但是外包也有很多难点和对策需要思考。后勤工作的重点医院后勤工作的重点包括：
