8.供方更换很随便不按照合格供方名录采购产品，经常以价格便宜作为采购的依据，对采购产品的质量监管不力；应严格执行供方管理控制程序，按照考核、评价和重新评价准则加强对供方的管—识别合格供方管理管理过程中改进的机会，并与供方共同探讨改善对策十一：供方档案管理要到位建立供方档案的目的就是为公司的经营发展培育更多适宜的战略合作伙伴提供依据。若与
˙△˙ 供应链管理可以有效消除重复、浪费、不确定性，减少总库存，创造有竞争力的成本优势，实施供应商管理的意义可以从技术和战略两个方面分析。技术水平1.降低成本。成本是企业的1、a合格供方管理的目的、意义及发展历程为什么原材料第一个合格供方的责任在研发新物料研发第一个引入，第一个用丁试验和认识，第一个提出标准，第一个供方事关新产品的生产、工艺
SQE是供应商质量工程师的简称，在企业质量管理中起到了企业内部和供应商之间沟通的桥梁与纽带作用，推动供应商按质量要求完成订单生产等预期目的，以达到订单/质合格供方管理的目的、意义及发展历程为什么原材料第一个合格供方的责任在研发新物料研发第一个引入,第一个用于试验和认识,第一个提出标准
2、6物供部集中管理材料供方档案，且每年度组织对材料供方进行一次复审，复审内容主要是供方供应材料的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。根据复审结搞好供应商的选择与管理，建立科学合理的供应商选择及管理体系，不断优化企业的供应网络，对于提高供应商管理的效益，提高企业核心竞争力，有着重大的意义。二、供应商的选择1
2、供方的日常管理对合格供方须进行日常的考核与管理，对其业绩不断进行评价和刺激鼓励，一般按检验批次、合格批次、批次合格率、检验数量、合格数量、合格率以1.4 建立供应商战略合作伙伴关系的意义(1)可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性。2)可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。3)
