提到质量8D报告，多数人大致能够说出8个步骤，但理解其精髓并不容易，毕竟，疑难复杂的客诉问题和客户审核最终需要的不仅仅只是一份Paper,而是一份能真正对问题分析解决且改善有效果的实➤2.向客户提交的8D分析报告经客户验证，所采取的措施不具有可操作性，虽经过多次修正，依然如此，所以客户也就不想再说什么了；➤3. 多次向客户提交的8D分析报告
执行日期：采取预防措施的计划时间；祝贺这个小组和问题关闭；追踪所有措施的进展直到全部关闭；一旦某一措施完成，在相应的框格内写上“完成“确认内部的和顾客8D报告实际案例.pdf,8D專案報告XXX顯示缺劃組長：xxx 輔導員：Weken Chan 本文来自中国品管站20008/8/18 D1(8D小組人員)→D2→D3→D4→D5→D6→D7→D8 人
ˇ▽ˇ (1)当客户在工厂现场的稽核中发现不合格项或缺陷时，对于严重不良，主要不良及重复发生的次要不良须提交8D报告. (2)OQC发现严重不良，主要不良及重复发生的次要不良时须提交8D报告. (1. 客户至上在为本部门或公司推展工作时，应始终将客户的利益放在第一位。在丰田，后道工序也被看作是“客户”。2. 经常自问自答“为了什么”不要将当前的手
8D推行三大基本阶段一.初推8D 1、修订问题管理流程，针对重大问题必须以8D报告关闭。使用8D的标准就是该符合启动8D的六方面要求，问题涉及到功能安全的、失效模式影响巨大的或领导关1、8d报告以及案例分析8d报告及报告及客户抱怨处理案例检讨客户抱怨处理案例检讨8d报告以及案例分析是是compaq公司对供货商要求矫正措施之公司对供货商要求矫正措施之程序程序，也
