其次，在对供应商的绩效进行评价时，要从全局出发，综合考虑企业自身以及供应商自身整体的运作情况；最后，由于供应商的绩效特别容易受到其他外来因素的影响，在绩效评价时要综合考虑各种供应商评估，这是采购供应过程的第一个阶段。在此，我们主要是对公司是否有可能于某供应商建立业务合作关系而进行初步评估，还暂不考虑对特定供应商的报价进行评价和选择。但是
基于动态评估，首先你要明白为什么要进行供应商评估，供应商评估的最主要目的是进行供应商管理，对后期供应商份额的划分以及优胜劣汰要做到有据可循，而动态评估，仅出于这个原因，供应商评估就应该成为公司不可或缺的一个过程，确保你首先选择合适的供应商。然而，供应商评估不是一次性的。一旦你建立了一个符合你标准的认可供应商库，供应商评
你可能说敏捷、ISO9000等，可惜敏捷高度不够（仅仅是方法、框架，也没有统一的评估机制），ISO9000有太泛了（没有聚焦研发）。所以供应商必须做CMMI。不好意思，刚刚都是站在甲方的为什么很多人认为大部分的供应商质量审核是一种形而上学的东西，这样做纯粹是因为公司程序要求这这样做？往根子上说，是源于对质量预防的一无所知，同时对质量管理的复杂性也理解不深，
要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意供应商分析是指选择供应商时对许多共同的因素，如价格、品质、供应商信誉、过去与该供应商的交往经验、售后服务等进行考察和评估的整个过程。目前为止合作供应
≥＾≤ 从我们的经验来看，品牌商要求供应商要进行ecoVadis认证主要有以下几个原因。1.ecoVadis系统里涉及到企业的4大板块，评估涉及面更广，可以综合考虑企业的多方面的情况；而不是单一的考严格而言，供应商寻源与导入并不是一个纯粹的供应链流程，供应商寻源与导入实际上至少跨越了供应链管理流程、质量管理流程和供应商管理流程这3个流程，而在某些
