挥”，在这里，指挥就是管理者。在管理学中，我们一般把管理人员分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。我们今天所探讨的有效的管理者， 就是不管管理者处于哪一层级，而在有效的管理者实际上没有做太多决策的必要，可以运用有关的规则来解决绝大多数的问题。一位管理者如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明他是个疏懒和无效的人。2.明确“边
德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：1 知道如何利用自己的时间；2 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；3 把工作建立在01管理者自己的追求专注于贡献让管理者超越自己的专业领域、有限的技能、自己的部门，把注意力投向整个组织的绩效，投向组织的外部（组织的成果只存在于组织外部）。他有必要想清楚
本文节选自彼得·德鲁克经典著作《卓有成效的管理者》此书是每一个管理者或致力于成为管理者的行动宝典，德鲁克从5个纬度阐述了管理者应该注重时间、贡献思维、用人所长、要事第一管理者的角色包括以下八个方面：1.领导者。领导者会从全局的角度看问题，从使命和目标的角度来考虑日常工作的要求。他们会判断组织需要去往何方，然后战略性地思考前进的方向；他们
