机加车间生产流程及管理制度一、职务说明1、机加主管全权负责管理机加部门的全面工作，贯彻执行公司对机加车间的各项政策和方针，指定时间内完成公司下达的目标机械加工公司管理制度1 为了强化公司劳动纪律，建立良好的工作秩序，根据集团公司的实际情况，制定本考勤制度，全体职工应严格遵守。第一条：集团公司的正常工作时
根据国家<安全生产法>的规定，特制订如下制度：1、坚持管理人员的安全教育培训。每年举办不少于2期，每期不少于20学时的教育培训，组织企业法人代表和厂长、经理管理人员、职能机加工设备管理制度3 一、机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产安全、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。二、加强使用管理要做到管用结合
机加工车间生产管理制度篇1 一般安全1、操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。2、工作场所内勿追逐嬉戏，3、场地、进出口、走道保持整洁畅通，勿堆积物品、废物。4、非经2、机床在转动中不准用卡具、量具测量零件，不准用手触摸加工面。3、操作者在操作中不得擅自离开机床，不准与他人打闹、闲谈、说笑、严格执行设备管理制度。4、机床的滑动
2、坚持请假制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣（技能工资+工龄费）22天，扣当月岗位工资、奖金，（生产人员扣本人所在机械加工车间生产管理制度篇2 1. 车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元；11~60分钟扣10元；61分钟以上按旷工半天处理。2. 上班中途员工外出必须向车
