任何一支优秀的团队都有一个优秀的核心，对于企业而言，总经理就是这个团队的核心。打造一支优秀的团队，首先必须有一位优秀的总经理。而要想成为一个优秀的总经理，就必须具备承担其总经理应具备冒险能力、创新能力、主动能力、奉献能力、学习能力、拼搏能力、人文能力、团队能力、沟通能力等。关键词：总经理；能力；企业中图分类号：F7.1229 文献标
⊙△⊙ 三是能够采取善意取向。不少经理人有印象病，看好一个人，就觉得这个做的任何事都是对的；看不好一个人就感觉他什么也做不好，甚至做事的出发点都不好。首先就给人总经理具备的三大能力是人力资源的管理能力；运营管理能力；文化管理能力等等。总经理必须理解公司的战略，信奉公司的战略，带领团队完成公司的年度及更长远的战
ˇωˇ 官方认证职Q平台账号1 人赞同了该文章领导力三大核心能力：达成结果的能力、以己率众的能力和让人说是的能力。10月30日-31日，知名管理心理学专家，北京师范大学心理与行为研究所常委副所长、副教授研究
结合这两点，我认为的职场中最重要的三个能力分别是：一、前沿的专业能力在公司中，任何岗位的设定，总经理具备的三大能力是远见力、定力、领导力。远见力：一家如果没有未来方向的企业，是很难有持续发展的，更谈不上事业长青了。而这一点又取决于总经理有没有方向感，能否把握大趋
总经理的核心职能模型总结起来分为四个方面，第一必须具备较强的战略管控能力。第二必须具备优秀的团队建设能力。第三具备构建企业运作机制的能力。第四具备关因为领导力作用的对象首先是“人”，这就需要总经理首先要有慧眼识才的能力。如果“人”不对，再强的领导力都不可能在不对的人身上产生正向的作用力。何为对的
