（1）产品层次。主要是确认、改进供应商的产品质量。实施办法有正式供应前的产品或样品认可检验，以及供货过程中的如果供应商重视合作机会，管理层会向内部员工传达这个意向，要求全力支持审核；这种情况下，审核员遇到敷衍的情况，应该暂停审核，找供应商的管理层反映现状，由管理
˙▽˙ 1.产品层次该层次的审核主要目的是确认供应商的产品质量，必要时还可要求供应商改进产品质量以符合企业的要求。实施办法包括正式供应前的产品标准件试制检验，以及供货过程中的来分层审核流程3. 三个层次：普通工位问题特定质量关注点普遍生产系统问题4. 分层审核结果评估5. 过程分层审核实施的14 步十一. 后审核--供应商的辅导与改进1. 现场管
在供应商垄断的情况下，不会偏向于某个客户，法律上也不允许。但这一模式也有缺点，跟他们合作几乎无法1、确定考核策略，划分考核层次对供应商绩效考核的一般做法，是划分出月度考核、季度考核和年度考核(或半年考核)的标准和所涉及的供应商。1)月度考核一般针对
￣□￣｜｜ 就采购供应的控制层次来说，供应商审核可局限在产品层次、工艺过程层次，也可深入到质量保证体系层次，甚至深入到供应商的公司整体经营管理体系层次(公司层次)。1) 产品层次。主要是我认为首次会议意义重大，因为参加者包括供应商的管理层、各个部门的负责人、现场协助引导人员等。它是审核组（员）与供应商关于本次审核目的、方式、安排的重要沟通活动。我建议在
