精益管理系列(六)提案改善(合理化建议)介绍提案改善是为持续提升或突破KPI绩效，鼓励全员参与、集思广益，引导每一位员工在做好本身岗位工作的同时，针对工作中所存在的问题，发挥独创创意功夫在推行初期，很难遇见非常好的改善案例，需要专职的人员进行培训、跟进和总结，教会大家如何发现、提出创意功夫，如何闭环改善，这样将精益思维通过创意功夫的推行不断向一线员
ˇ０ˇ 欢迎中国顶级的精益生产工厂及专家来改善，欢迎中国顶级的改善提案工厂来改善？以上案例已收录于《6S行业标准手册》一书中。如果你找不到解决方案，本书将助你实现一招致胜。参与方为什么做提案改善？1、导入精益的敲门砖、必经之路，提高全员参与积极性，可以发挥最大改善效率；2、通过
六、如何鉴别真改善和假改善？如果我们推动精益生产，提倡降低成本，就要能够分辨出哪些改善是真的？哪些是假的？有一家企业的老板十分困惑，在推动精益生产以后，研发部设计的产精益改善项目案例小组名称：燃料精煤生产管理SDA小组注册号码：HFSDA-XXXX.XX-XX主管领导：33项目组长：副组长：3流程负责人：3**成员：项目期间：20132013年12月30日
全员改善系统乃至精益企业最终想要驶往的彼岸是员工对企业具有高度的归属感(ownership),并由此产生的奉献精神(contribution)和持续改进精神。从一开始就保持清晰的方向感有助于把第四.要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。案例分析编辑创造性思考制度
