【解答】1、为了便于现场及时处理设计图纸的错漏，建议设计院派驻现场代表，减少两地往返时间、及时解决施工中发生的设计问题，为提高效率，加快进度创造条件.现场一、管理工作1、工业组日常管理工作协助院领导进行工业组的日常管理工作，具体为配和院领导统筹安排工业组的设计任务，并对工业组的设计进度及质量负责。2、工业组设计监督工作跟
工程设计单位要在激烈的竞争中脱颖而出，必须提高设计质量.本文从笔者工作经历出发，总结归纳质量管理工作中所遇到问题及经验教训，提出了加强设计院质量管理的几点建议，诸如树对设计管理的合理化建议有哪些？1、为了便于现场及时处理设计图纸的错漏，建议设计院派驻现场代表，减少两地往返时间、及时解决施工中发生的设计问题，为提高效率，加快进度创造条件，现
建筑设计院经营管理中存在的问题及对策分析1、为了便于现场及时处理设计图纸的错漏，建议设计院派驻现场代表，减少两地往返时间、及时解决施工中发生的设计问题，为提高效率，加快进度创造条件。现场代表可根
有关设计院核心管理问题的思考与建议(干货分享)的内容摘要：设计院发展最核心问题的思考与建议核心问题一：设计院未来若干年的发展方向究竟应该怎样走？思考与建议：每个设计院都笔者结合近几年从事质量管理工作的切身体会，对设计院做好质量管理工作提出如下几点建议，供业内同行相互交流。1加强质量教育，树立全员质量观人是实践的
╯ω╰ 设计管理合理化建议一、主动性：与设计院沟通前先把要变化内容或设计方案提前做好。例如结构计算，在与设计院沟通前就需要建模计算完毕，有了初步结果及定论，这除了质量的把控还有很重要的一点就是把控设计进度。在国内很多公司设计师时间是被压缩很厉害的，我们需要去和上面争取更多时间。在团队里面，要协调好设计资源，保证大家松弛有度。如
