˙▂˙ 第五章合格供方的控制1. 各专业合格供方由相关职能部门组织进行动态管理，于每年12 月15 日前及工程竣工(设备材料采购完成，尾款结清)各进行一次考核，考核内容见附件2《中，其供应指标(到货及时率、交货周期、订单变化接受率)、经济指标(价格水平、付款等)、支持配合与服务(售后服务等)可满足我公司需求，可直接由供应商管理部门填
1、合格分供方管理办法一、总则1.1目的为维护公司合法权益，保证项目开发建设质量，而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用XXX 有限公司合格供方管理办法1. 目的为系统、规范的强化配套体系管理，客观公正的评价供方的质保能力、生产能力、竟争能力、服务水平、零部件价格等，建立
企业的内部采购业务内容包括合格供方入库、供方等级评价、采购项目计划、供方长名单（潜在投标人）推荐、投标资格预审文件、供方短名单（投标人）确定、招标文件编三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》对每一位来访的供应商进行分类登记
一、新供应商准入前必须进行供应商实地考察，合格供方必须每年轮动一次动态实地考察。二、实地考察形式包括预约检查和飞行检查两种形式。三、实地考察时必须进一供方办法合格方管理办法合格供方供方管理系统标签：合格办法管理XXX有限公司为系统、规范的强化配套体系管理，客观公正的评价供方的质保能力、生产能力、
