2 8D的步骤主要包括以下几个1问题描述，2成立团队，3，原因分析，4应急措施，5长期措施，6执行效果，7预防措施，8庆贺你的团队，固化共享3 为什么因要用8D,因为现在我们很多报告1、确定8D报告模板首先根据问题性质确定是否需要使用8D报告，对于需要采用8D报告的，按照8D报告的步骤制作与公司产品相适宜的表格，做为8D报告的模板，供以后使用
🙋♀️作为SQE,会经常收到客户投诉，但是毫无头绪，这个时候就要充实自己的知识面，比如质量工具(5w2h、5M1E、5why)并学习优秀的8d案例。㊙高质量的8D报告什么样的？ ✅问题是否描从事质量管理的大家都知道，我们在处理客诉等环节时很多公司都会用到一个文件，就是8D报告，下面跟大家详细的描述一下如何正确的使用8D报告处理及改善问题。下面放张我常用的模板：8D
＞﹏＜ 8D改善报告的填写8D改善报告的填写8D改善报告异常类别责任单位料号检验数量材料发出单位订单/工单号不良数制程成品发出日期回复日期不良率其它D-1:主导人：只有找到真因，方可有效解决问题，如果仅仅是糊弄糊弄应付了事，没有什么意义。一份8D报告，如果连真因都是错误的，其它改善措施又有什么用呢？很多供应商的8D报告里，会把这一项简
