根据公司经营计划提出供应商开发计划。2)供应商信息的收集对已有的供应商信息的收集和寻找新的供应商信息，主要包括供应商的一些基本信息如：市场信誉度、合作的意愿、财务状况、地飞行审核，可以根据SQE自己定义的审核范围进行审核，可以不做完整的过程审核7.跟踪审核跟踪审核其实是上述所有审核发现了严重的问题，需要供应商整改后到现场确认的一种审核，主要就是
↓。υ。↓ 5.1需要做体系审核的供应商，由SE把《eis070SupplierCapabilityAssessmentAudit》发给供应商做自评，在审核前收回，作为审核的参考。5.2需要做过程的供应商的供供应商过程评审流程总则买方市场上顾客要求的不断提高给企业的质量管理提出了更新更复杂的任在许多工业领域，“广泛的”质量管理体系是企业战略的一个组成部分
QF352 supplierproduct/processauditreport **QF566 ** eisElectronic partSupplierevaluateForm 备注Comments:审核需求如下：新项目的导入，Sourcing部门提出新供应商审核的主要方法可以分为主观判断法和客观判断法。所谓主观判断法是指依据个人的印象和经验对供应商进行的判断，这种评判缺乏科学标准，评判的依据十分笼统、模糊；客观
1.对于加工过程的-“过程”-(EP)评价，由质保部审核员执行；2.对于产品诞生过程-产品设/开发-(EDE)评价，由开发审核员执行。审核组由供应商质量审核和开发审核部门的专家组成，1、目的明确供应商过程审核标准，评价供应商所供产品质量保证能力。同时通过审核促使供应商提升其产品质量保证能力。2、适用范围适用于本公司A、B类供应商的
01、审核前准备在审核前最好向对方提供审核计划(但与前面提到的审核计划不是一回事，这是指对某个供应商的审核安排),让供应商安排好相应的人，做好审核现场的篇1:供应商审核供应商审核顺序(质量，成本，交货期是选择供应商三大准则) 收货――IQC――仓库(原料)――生产线――测试(生产线和实验室)――OQC――打包――库存(成品)――发货审
