供应商绩效考核评分表序号考核项目考核内容指标值考核来源考核计算方法分值实际扣分实际得分备注说明付款准时率100%乙方统计及提交15付款准确率100%乙方统计及供应商的供货价格/市场最低价格×100%52.平均价格比率(价格稳定性)供应商的供货价格/市场平均价格×100% 5 采购管理工具——供应商选择与管理供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供
供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。以下两个表格的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当供应商考核表绩效div次数得分格式号：QDE/RD-QR-08-05-06C供应商绩效评分表绩效评分项目评分规则统计项目平均供货数#DIV/0!不良数#DIV/0!PPM#DIV/0!得分#DIV/0
供应商绩效考核表格第一节：供应商选择与评估Chapter 1: 确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估A. 确定供应目标及优先级别B. SPM及采购物质考核原则：尽最大可能量化方式评估，遵循“公开、公平、公正”三项原则开展相关工作。参与部门：采购部、物流部、质控部、技术部等；通常由采购部主导实施。考核周期：月度，每月末
1、供供应应商商绩绩效效管管理理考考核核评评分分表表序序号号考考核核项项目目考考核核内内容容考考核核评评分分标标准准考考核核数数据据来来源源1 KPI指标(参见附件2) 工程供应商绩效考核评估表图片1 1、供应商绩效考核的目的。供应商绩效考核的主要目的是确定供应商的供应是否能够按照企业的要求按时按质完成订单，同时进行比较，发现、保留并巩固优秀的供
