先看案例：某采购人就“交通行业数据中心软件开发采购项目”委托采购中心实施公开招标，预算金额416万元，2020年12月8日开标，四家供应商提交投标文件并通过资格性、符合性检查，经第三条新供应商评审须实地到供应商处所，进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。因环境因素而无法进行实际评审时，经常务主任和主任核准后，可用样品方
5.与技术工程师和采购同仁一起，对乙供应商(PCB板供应商)进行多次审核，帮助其查找问题，验证其纠正预防措施的有效性，减少生产对原材料的投诉，保证公司产品按时保质出货。6.与质量工程新供应商审核方法/步骤1 采购部实施采购前，应对拟开发的厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商的各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。2 由采购、技术、质检、生
特殊产品进行信赖性试验和精密测试，并做产品审核总结，建立评审报告。报告要按格式填写，包括以下内容：审核结论；各种检查、实验记录；需要改善的要求事项；潜在性1、供应商考察报告、供应商基本资料1.0评审内容及人员(由考察人员填写)1.1性质新厂评审年度评审其它1.2方式现场评审资料评审1.3人员1.4日期2.0 一般资讯(由供方需写)2.1公司名称2.2
3 定义供应商评审：对供应商的生产能力，检测能力，服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。分级制度：技术质量部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分供应商评审流程文件编号本流程总负责采购部总监版本A1.0拟制发布实施日期审核批准适用范围：所有供应商3.流程图：工作流程图开始供应商开发签订保密协议商务谈判
