管理人员能力考核表及考核标准部门职位因素考核指标指标编码能力因素决策能力01 02 计划能力11 12 创新能力21 22 组织能力31 32 责任因素自律意识管理人员年度考核评分表姓名： 评分内容与标准自评分部门评分1) 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；8—10 分) 责任心2) 工作认真努力，能较好完成份内工作(5-
╯△╰ Xxx有限公司绩效考核体系文件企业管理人员绩效考核指标评分明细表前言企业绩效考核的重要性是什么？绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考1、管理人员能力考核标准序号能力分类能力指标权重差一般好1判断决策分析、决策能力3%12345678910缺乏分析力，遇事优柔寡断，缺乏主见缺乏分析力，能够确定决策时
管理人员绩效考核评分表考核指标评价依据评分标准工作质量10任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错差错一次扣分，三次以上本项为零工作数量10按时完管理人员工作品质考核标准表因素权重等级分值95-100领导能力突出，善于调动下属积极性，安排工作非常合理，超额完成工作目标。85-90领导能力很强，灵活调动下属积
⊙ω⊙ 加入专题收藏手机浏览公司管理人员绩效考核标准表项目\标准内容优良中差思想素质理论联系实际深入群众和现场对人对已一分为二能够理论联系实际部门管理人员绩效考核表( 年度月) 姓名：部门：职位：入职日期：项目指标等级程度描述分值自评分考核分工作绩效30% 制定计划(8分) A 依据公司发展战略、生产计划，能深入分析
