(3 3 ) 车间6S 现场管理案例2 PPT学习交流培训目的：通过培训，让全体员工了解什么是生产现场管理，为什么生产现场要进行6S 管理，如何开展6S活动，让每位员工6S管理由日企的5S 拓展而来，是当代工厂切实有效的现场管理手段和方法，6S的本质上是一种执行力的企业文化，强调组织纪律性的文化，不畏艰难，想到做到，做到最好，作为基础性的6S工作
(ˉ▽ˉ；) 定标准还要做到细化、可检查。通过定标准，实现科学合理划分生产区域，物品、设备定位存放。使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁。3、建机制制定6S管理标准容易，难在执行车间6S 现场管理制度“6S 管理”内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。为改善车间现场管理，塑造一个舒适、整
(＊?↓˙＊) 生产车间6S管理制度第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。目视管理，是6S活动中一项既简单又有效果的实施技巧，其定义为“一看便知”，重点在于标识的艺术。对于标识的字体和大小会直接影响工作现场的观感。试想同一部门同一种物品，标识却不一
车间6S现场管理细则。提起6S ，首先要从5S 谈起。5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提在生产车间现场管理中最核心的管理方法是6S管理。6S现场管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。是其他现场管理的一个基础，做好了6S管理，不仅能收获一
