Cherry:首先界定一下，什么是保姆式的管理者。就是员工什么都不干，活儿全让管理者一个人干了，团队的业绩都是管理者一个人的，下属也不心疼老板。我最开始做主管保姆式管理者的典型特征是：时时不放心、事事要过问、处处不放手，具体表现在：要求员工事事请示、事事汇报，以此寻求对下属员工的彻底控制；要求员工按照管理者事先设定的路线图推进
实际上这样的管理者还没有转变思维，管理的本质是通过别人拿结果，如果你所有的事情都帮下属干了，那么你更像是下属，而不是一个管理者。管理者的精力是有限的，如果你是一个“保姆在管理中比较常见的就是保姆式管理，管理者把下属的各项工作都规划好，包括工作的内容、工作的步骤、工作的要求、工作的思路、异常情况等等，作为下属上班不用带
在管理中最为常见的就是企业保姆式管理，管理者把员工的工作都布置好，包括一系列的实施步骤，作为一个这就是我们常说的“保姆式管理”。为什么会出现“保姆式管理”呢？从根本上来讲，这样的管理者其实不懂“管理”。比如一个项目经理，扮演的是更具战略性的角色，确保这个项目整体朝着正
保姆式管理者通常是指那些过度关心员工的个人需求，不愿意让员工独立解决问题的管理者。而巨婴式员工则是指那些依赖管理者不断给予的关注和指导，不愿意主动解决问题。这种不健康的一、保姆式管理世界上有三种人需要保姆照顾：一是老弱病残幼，二是日理万机日进千斗的政商达人，三是官商二代钱多多不知该怎么耍。普通的正常的人根本不需要保姆
