3)模具T0每提前一天，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。4)修模组每修1套模具一次合格，奖励20分/套/次3. 适用范围：模具部全体生产人员，脱产管理干部的考核参照《干部绩效考核办法》。二、考核构成项目：(1) 工作效率考核(2) 工作品质考核(3) 工作纪律考核(4)
(总分5分)基础分4分积极性：总分5分)基础3分责任性：总分10分)基础7分模具部门员工考核细则纪律性：总分5分)基础知识：总分5分)4、经常犯一些基本错误1、能充(如：例一：甲1组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为92%,月机台达标率为78%。依据上表总分数为1380+780=2160分，达到等级5的标准。则XXX的考核工资为=400+200+
模具费用高低与模具设计、制造、维修水平、挤压工艺、铝棒合金成份、使用者操作水平等密切相关，主要体现在模具挤压速度、产量和上机合格率三个项目，可以把它们量化为模具挤速达标率3、按员工奖惩条例规定，记警告一次扣绩效10-20分，记过一次扣绩效20-50分，记大过一次扣绩效50-100分；按6S检查考核评比规定，部门6S检查评比不达标的，轻微扣责任
o(╯□╰)o 1.4管理人员绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核35﹪分；360度考核总计100分占考核50﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核15﹪分。第二条绩效考评相关名词2.1 2.单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，3.维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。4.返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。5.负责机台与考核奖金
≥ω≤ 1.T0试模时间是否达成2.FAI产品尺寸检测报告3.产品形状是否与图纸结构相符4.模具滑块，斜顶，頂針顺畅程度产品名称：结果（OKorNG)模号：判定标准T0时间：备注依开模通知3.适用范围：模具部全体生产人员，脱产管理干部的考核参照《干部绩效考核办法》。二、考核构成项目：(1)工作效率考核(2)工作品质考核(3)工作纪律考核(4)专业技能考核(5)6S结果考核(6)综合能力
