SPC采购人认为供应商不配合无非就是两点：没有给足供应商足够的盈利空间所谓无利不起早，作为商人，他们更加懂得追求丰厚的利润，因为你没有给足他们足够的盈利空间，所以对你没有足够首先从自身找原因，如果自身做到拿出最大的诚意了，而供应商依然没兴趣，那么这时才可以考虑更换另一个供货商。为什么？第二个方面，供应商没有足够的能力达到你的满意度。其实这一点貌似是不存在的，
供应商不配合怎么办？我觉得这里面的原因，不外乎两个，第一个就是他们对你没有足够的兴趣，第二个，就是他们没有足够的能力达到你所满意的配合度。嗯，先说第一个方面，他们对你没有足够的如果采购是一位非常积极、又注意礼仪的人，那么他的供应商也定会努力做好自己的供货和服务工作。但有些很出色的供应商，也会被业务水平低下的采购管坏。他们自身的优势会在温水煮青蛙的状态下渐渐
让你的供应商间接获知，时间要掌握好。。。3,供应商不配合其实还跟具体的经手人有关，可能他在暗示什么。。。能办到，你就办。。。不行也别勉强。。。如果你实在不想终止针对第四情况，需要明确告知产线此为供方责任，供方因为其他问题无法派人协助，切记不能说供应商不配合。其次要求供方自己内部重新确认核对封样针对第五种情况如果供应商本身配合度
供应商对接信息频繁更换，及时寻找匹配到合适的供应商难度大，管理成本高；采购订单的进度、数据不能及时掌握，采购执行过程中不可视、不可控问题突出； 追根溯源，这些问题的源头很多情况下，这种供应商属于战略供应商，或者瓶颈供应商，淘汰不是解决方案。而采购方呢，在"要么听我的，要么我把你换掉"的"小采购"心态驱动下，碰个鼻青脸肿也就不足为奇了。所
👉供应商不配合如何处理？问题的核心其实是“供应商的管理问题”‼️站在我们的角度理想情况下是👉 👉“从专业的角度选择合适的分包👉进行专业的管理👉形成合适的资源库”在上一个9.供应商不配合(订单小),其在业界还比较有优势和实力，怎么办？不配合，首先适当沟通(了解为什么不配合？是否双方沟通问题等),如上不行，则按照商业协议处理，没有商业协议，或者是
