ˋ＾ˊ〉-# 生产部工作目标及关键考评指标下载积分：2000 内容提示：目标内容基本目标值挑战目标值目标权重统计方法/计算公式统计周期统计部门考评细则1、生产计划达生产部工作计划与目标篇1 一、加强学习，充实自我由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更
生产部工作目标及关键考评指标.pdf,生产部工作目标与考评指标(专项) 目标统计目标内容基本目标值挑战目标值统计方法/计算公式统计周期考评细则权重部门1、生产计划达成生产管理的关键指标有哪些1.交货及时率；生产率；安全指标；产品合格率；在制品和库存数量；质量指标；产能负荷率；本钱指标：财务报告、偏差报告客户投诉率；生产
生产部工作计划及目标篇1 20XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利
∪▂∪ 1、生产部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度实际产量100%生产部计划产量2内部利润达成率季/年度实际完成的内部利润额财务部100——坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。——坚持"以人为本",把实现好、维护好人民群众的生命财产安全作为全部工作的出发点和落脚点。——坚持实践
