现在越多越多的企业供应商审核流于形式：一群人浩浩荡荡到供应商处，呼啸而来，拿着表格打分，吃完饭呼啸而去，鸡蛋里挑几个骨头，要求供应商整改之后就准入合格供应商名录了，结果后期问供应链管理部经理负责对所有原物料价格的合理性进行审核；负责审定物料降价计划。审计中心负责所有原物料价格合理性的审计与监督。总裁办负责物有原物料单价的
1 业务员在OA 上填写备品备件新增客商申请表经供应科长、设备处长、财务人员、财务科长、信息处完成审批，信息处把注册资料发送给供应商，供应商在EPS 系统平台注册供应科是二类物资准入申请，一般要由中石油直属所属单位的推荐，而且需要直属单位的系列资质审核、上会讨论、组现场审核、中石油总部终审等相应环节，具体同中石油集团公司物装公司联系。中石油供应
供应商管理机制企业在采购过程中必须对众多的供应商进行选择，换句话说，企业要设立供应商准入制度。目的是从一开始就淘汰和筛选掉不合格的供应商，节约谈判的时间。供应商准入制度如果说对供应商进行了审核，并且认为这个供应商的资格达到了基本的要求，那么采购部门，它就应该把企业对供应商具体的要求提出来。这主要是为了能够确定供应商是不是可以接受。如果供应
审核批准版次/修改/ 文件编号： TRTJKDL- - -2017 生效日期供应商准入和评价制度1.目的为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，提高采购物资质量，增1、负责供应商内外反馈的改进工作；参与新供方的开始及潜在供应商的评审；参与、供应商评价工作；2、推进供应商的体系建设、过程审核及各项培训工作；3、根据内外反
供应商准入，顾名思义是旨在通过对新供应商的准入管理考核，使具备优秀潜质的供应商进入公司供货体系，为公司的运营与生产提供有力的保障，是供应商管理环节中较为重要的一环，其中主要2.审核人员将在2个工作日内进行审核，供应商可自行登录系统查看是否通过审核； 采购人对供应商准入审核按照“华中科技大学”采购人的要求，采购人将对供应商参与其采购活动的
