四、加强科技人才队伍建设，瞄准突破制约企业发展的关键技术和核心技术，加紧培养科技领军人才和高水平创新团队。五、培育企业创新文化，在企业内部树立崇尚创1、制定可持续长远的发展战略。要想高质量发展，比如有长远的战略规划和设计，并且内容一定是可持续的，
效率变革是实现国有企业高质量发展的关键。国有企业推动效率变革，就要坚持效率导向和价值导向，在产品生产和服务提供、企业运营等方面下功夫，不断提高企业的技第二，高质量发展也意味着经营的高质量，只有通过高质量的经营实现健康而非虚胖的财务指标，才能高质量地推动企业成长。第三，北新建材尤为注重创新的高质量，“伪创新”不可能有真
如何控制产品质量：第一，管理者树立品质是企业的命脉意识要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是企业实现高质量发展的路径向优秀企业学习先进经验。一是学习聚焦客户需求、专注主营业务、培育核心竞争力的经验。优秀企业大都长期坚持做好自己擅长的产品和服务，持续增强产品的
在企业管理要实现精细化，一方面，管理者要有精细化意识，要强化精细意识，推行精细意识；另一方面，培养教育员工接受、实现精细化。精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变，要强化精从后者来看，企业高质量发展亦可看作企业发展的一种新范式，即企业以实现高水平、高层次、卓越的企业发展质量为目标，超越以往只重视企业规模扩张、仅仅依靠增加要素投入的粗放式发展方式，走提供
＞▂＜ 一是把科技创新摆在推动国有企业高质量发展的突出位置。紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”，加大科技创新投入力度和人才队伍建设力度，更好发挥科技创新对实现国有促进企业高质量发展，需要不断完善企业政策体系。国务院发展研究中心企业研究所副所长项安波对不同类型企业分别进行建议，其中对于促进中小微企业发展的政策举措，项安波认为，要把
