8D,应该是刻在每一个汽车人脑子里的DNA,在质量管理活动中，出现频率最高的质量工具之一。8D,是一种以团队为导向，处理问题解决问题的方法，这里的D是Disciplines的首写字母，最早兴起8D原名就是叫团队导向问题解决步骤，8D小组需要由具备产品及制程知识，能支配时间且拥有职权及技能的人士组成，必须指定一名8D团队组长。不具备以上条件的8D是失败的8D,它没法在你需
ˇ＾ˇ 质量管理-8D手法8D是什么？“D”是“步骤”“8”是“8个”8D 团队导向问题解决方法或8D求解法，可理解为解决问题的8个人人皆知解决问题的固定步骤”8D 8D简单的说：
o(?""?o D1：小组成立
D2：问题说明
D3：实施并验证临时措施
D4：确定并验证根本原因
D5：
8D法是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量问题有效的方法。二、8D的目标1. 提高8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力
8D（即8 Disciplines），是解决质量问题的一种工具，也是解决问题的一套固定流程、方法、步骤。应用8D工作方法进行质量管理分为8个步骤，即D1——D8，从成立改善什么是8D? 8D报告或8D纠正措施报告是一种解决产品和过程改进问题的方法。8D是福特公司解决问题的标准方法。8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(Team Oriented Problem Solving)即团
