(＊?↓˙＊) 从表象看，贝壳的创新就是从自有品牌向平台化转型，是为了把盘子做大，让自己有更多的“员工”与更多的顾客。所以在贝壳这个平台上，他们用一套ACN(经纪人合作网络)的逻辑，打破经ACN也是贝壳未来发展的重要看点。贝壳将其ACN模式自比于美国房产经纪商MLS(Multiple Listing Service),并称已经领先MLS(Beyond MLS)。在美国，MLS是基于独家房源合作形
贝壳开创的ACN模式，最大创新在于打破了经纪人、店东、品牌之间的边界，把经纪人之间的竞争变为合作，提升行业效率。ACN模式连接不同品牌、经纪人，帮助服务者高效合作、共享成功，进而为客户提供更优1)服务质量与效率低下：传统房地产服务平台模式方面，经纪人在一单交易中的服务角色并无细分，会尽可能多地承担“房源录入人”、“房源维护人”、“房源钥匙人”、
而贝壳模式的核心，正是ACN经纪人合作网络，或者再简单点，就是合作。这个合作网络的最大“创举”，就在平台房源信息的充分共享，彼此专业分工按贡献度分佣，让之前的“敌军”变成“盟友”，从而带动资贝壳的成功不仅源于房屋中介行业的信息化改革，更源于从“公司管理”到“行业治理”的飞跃。房屋中介行业的根本问题德国社会学家卡曼说过，一切信任和信用都起源于重逢。由于买房对
因此，贝壳是一家互联网公司，而且是一家深度改变线下传统行业的“产业互联网公司”。数字化是产业创新的基础，大数据是企业核心的优势。在房产领域，没有任何一家公司拥有贝壳的数据储新房、租赁、装修和社区服务等全方位居住服务。1、贝壳的业务模式：贝壳的主要业务有二手房交易、新房交易、租房中介和装修等新兴业务。亲核心盈利是自营链家品牌
贝壳起于链家，但不同于链家网的垂直自营模式，其使命是通过缔造平台，实现高效的分工协作，提高房产经纪的交易效率和质量。贝壳将ACN(Agent Cooperate Network,贝壳为什么能快速发展？这也是很多人不理解的难题。案例中给出的答案，是“整合式创新”。整合式创新，是一种全新的创新范式。和过去的“颠覆式创新”、“精益创新”(局部创新)等模式
