3. 保证公司生产的主要部门，从成本考虑，采购作用大，很大的幅加价值，不断采购开发产生额外的利润。新供应商开发方案九.采购风险的处理和归避：1. 付款方式：货供应商，作为企业的外部环境的组成部分，它必然间接或直接地对企业造成影响。1、供应商管理的目的企业通过有效的供应商管理，要达到以下管理目标：(1)获得符合企业质量和数量要求的
＋ω＋ ②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面；③针对某些特殊时期市场的开发需要“师出有明”，所谓的这个“明”就是要明确你此行市场开发的'目的，只有这个目的明确了，你才能告诉你的你的团队和决策者你想做什么，你的目的是什么，意义何在，在这个前提
供应商管理通常包括从供应商开发调研、供方评审(资质审核/现场审核)和动态绩效管理等一系列、全生命周期的管理行为，通过有效的管理方案从而发现、识别出优质的、合适的供应商资源，一汽大众是第一个向中国的汽车零部件供应商引入全球采购概念的合资企业。上海通用坚持合作伙伴的全球采购流程，对国内零部件企业进行筛选，根据零部件供应16 步开发程序，从
通常提供标准件，同质化程度较高，供应商间竞争性强。这类供应商开发的目的是希望能发挥杠杆作用，降低供应商能力开发是使供应商具备一种新的能力或者技能，并且不仅仅限于研发能力和技术能力，还可以是制造能力，工艺能力，综合管理能力，质量控制能力，服务能力等等。
互联网互联网是最经济、最快捷，也是目前运用最广的途径。无论是搜索引擎、各类专业B2B网站、网络展销会，甚至当下各种新媒体都属于这种模式。互联网改变了传统供应商开发模式。但互2) 开发供应商的目的，目的不同，供应商的选择也会不同a) 降低成本的目的；b) 增加产能c) 提升品质或交付的目的；d) 产品认证（compliance）的目的。3) 要开发什么样的供应商，这
