外企的财务负责人叫做controller，可以理解为财务控制或者业务控制，本身就带着业财融合的属性。我在上一财务部每个员工的工作能否顺利开展，离不开各部门的支持和配合。在今后的工作中，需要多听取其他部门意见和建议，寻求多方支持，并加强与其他部门的交流和沟通，大家携手促进工作的协调
财务工作意见和建议财务工作意见和建议所谓收支两条线管理即各基层部门把所有收入纳入企业一级财务集中管理统一核算从而有利于规范企业内部经济活动和分配政策杜绝基层各部门自收自支也有利于企业2、财务部经理对财务人员的自查工作底稿与自查结果详细复核，对自查发现存在的问题进行重点核查，并提出相应的自查核查结果，提交财务负责人审核。3、财务负责人对财务部经理的自查结
三、外派财务负责人的建议1.重新定位财务负责人的地位集团公司通过资本运作控制下属公司，这样就决定了集团公司通过外派财务负责人制度来对下属公司进行监督管理层不能只关注货物收发和资金收付，而忽视了发票开具，导致企业面临民事诉累。建议管理层强化发票合规意识，要求财务负责人制定发票合规体系，并定期开展发票合
对财务工作的意见或建议.doc,对财务工作的意见或建议篇一：财务岗位职责及建议一、岗位：会计主管(试用期) 二、目前工作范围：负责税务账务梳理，发票购买及管理财务负责人工作总结及工作计划建议篇1 财务的工作，我细心的做着，本周的工作也是要结束了，我也是要来总结下，而且对于下周，也是要有一个计划才行，这样才能更好的去指导我的工作。一
①财务负责人(各级财务主管)移交时，应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚，对遗留问题，应当写出书面材料。②涉及与外部沟通的岗位，移交人必须带财务工作意见及建议1 **来本人在审计中发现，基层单位财务管理工作存在很多漏洞，给违法**滋生提供了条件，应当引起重视。一、当前基层单位财务管理中存在的问
