五、6S现场管理各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍六、目视生产管理和看板生产管理将希望管理的项目(信息)做到众人皆知，一目了然，看板管理常作Kanban管理来自日语看板カンバン日语罗马拼写：Kanban原名：传票卡是丰田生产模式中的重要概念指为了达到准时生产方式JIT控制现场生产流程的工具准时生产方式中
兴万达深圳工位液晶显示屏车间生产管理看板20年经验郑州捷华电子科技有限公司3年3.5星真实性已核验河南郑州成立时间2016-05-10 注册资本100万元主要品牌捷华主营：看板管理的运用在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板，看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡片，卡片的形式随不同的企业而有差别。看板
2、电子看板：将生产看板的生产任务以电子牌(电子看板)形式显示到各生产线，加工人员根据电子看板内容明确加工任务，从而使得各个生产人员职责更加清晰，避免生产人员凭感觉判断任务先六、国内某ERP公司做的看板管理的需求分析报告七、看板管理的需求分析报告八、看板管理在现场管理中的作用九、生产现场管理看板的应用要点十、现场管理三大工具：标准化
IT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重看板管理是一种生产现场物流控制系统，它是通过看板的传递或运动来控制物流的一种方法。JIT生产作业计划的主要特征是：它只向总装配指示顺序计划，除此之外，不
